KIND CONSULTING

ให้ตัวเลข มีลำดับ

เปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงของยอดขายและลูกค้า แล้วจัดลำดับสิ่งที่ควรทำก่อน

เจ้าหน้าที่ KIND BIZ วินิจฉัยด้วยเครื่องมือ KAI

3

ผลลัพธ์เป็นสามสิ่งที่ควรทำก่อนทุกภารกิจมาพร้อมเหตุผลและตัวชี้วัด

กรอกเพียงชื่อ ช่องทางติดต่อ และชื่อธุรกิจ

KIND CONSULTING
  • เจ้าหน้าที่จัดเรียงด้วยเครื่องมือ KAI
  • เจ้าของธุรกิจกำหนดลำดับ
  • ตรวจสอบซ้ำตามรอบที่กำหนด

ปัญหา

มีตัวเลข แต่ไม่มีลำดับ

มีทั้งตารางยอดขาย สมุดบันทึกการจอง และรายชื่อลูกค้า สิ่งที่ขาดคือลำดับว่าควรเริ่มทำอะไรก่อน

ตารางหลายแผ่น แต่การเปรียบเทียบมักมาทีหลัง

รายการยอดขาย รายการจอง และรายชื่อลูกค้าสะสมแยกกัน แทบไม่มีเวลาวางเรียงดูทีละเดือน

การเปลี่ยนแปลงที่ถูกตัวเลขรวมบังไว้

ต่อให้ยอดขายรวมดูใกล้เคียงเดิม รายการอย่างการกลับมาหรือยอดต่อบิลก็อาจเปลี่ยนไปมาก หากไม่แยกดูก็จะมองไม่เห็น

กำหนดแล้ว ก็ไม่วัดซ้ำอีก

ต่อให้กำหนดสิ่งที่จะทำแล้ว หากไม่วัดซ้ำด้วยเกณฑ์เดียวกันก็บอกไม่ได้ว่าเปลี่ยนไปหรือไม่ ไตรมาสหน้าก็ต้องเริ่มใหม่ตั้งแต่ต้นอีก

วิธีทำงาน

จากตัวเลข สู่ลำดับ

เจ้าหน้าที่เปรียบเทียบและจัดเรียงด้วยเครื่องมือ KAI ในสามขั้นตอน ผลลัพธ์ที่ส่งให้มีหน้าตาแบบนี้

กรอกเพียงชื่อ ช่องทางติดต่อ และชื่อธุรกิจ ก็ขอรับการวินิจฉัยได้

ฟีเจอร์

งานที่ทำด้วยเครื่องมือ KAI

เจ้าหน้าที่ทำเจ็ดอย่างนี้ด้วยเครื่องมือ KAI และไม่มีอย่างใดมาแทนการตัดสินใจของเจ้าของธุรกิจ

ผลลัพธ์

เริ่มจากรายการที่เปลี่ยนมาก แล้วเป็นภารกิจ

ผลการเปรียบเทียบจะจัดเป็นสามสิ่งที่ควรทำก่อนแล้วส่งให้ ทุกภารกิจมาพร้อมเหตุผลที่เลือกและตัวชี้วัด

  1. ดึงลูกค้ากลับมาซ้ำการกลับมาซ้ำลดลงมากที่สุดเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนตัวชี้วัด · อัตราการกลับมาซ้ำ
  2. เติมการจองช่วงบ่ายวันธรรมดาช่วงบ่ายวันธรรมดาว่างบ่อยขึ้นตัวชี้วัด · จำนวนการจองบ่ายวันธรรมดา
  3. รักษาลูกค้าที่มาครั้งแรกระยะเวลาจากการมาครั้งแรกถึงครั้งที่สองยาวขึ้นตัวชี้วัด · จำนวนวันถึงการมาครั้งที่สอง

ยอดขาย การจอง ลูกค้า ตลอดหกเดือน

วางยอดขาย การจอง และลูกค้าเรียงเคียงกันในแต่ละเดือน แสดงทั้งสามเส้นบนเดือนเดียวกัน

ไตรมาสก่อนกับไตรมาสนี้

เปรียบเทียบทีละรายการ ได้แก่ ใหม่ กลับมา ยอดต่อบิล และรวม แต่ละรายการมีแท่งของสองไตรมาสวางเป็นคู่

ต่างกันมากที่สุด: ลูกค้าที่กลับมา

รายการที่ต่างกันมากที่สุดจะเป็นภารกิจที่ 1 โดยแสดงให้เห็นก่อนว่าตรงไหนเปลี่ยนไปมากที่สุด

ตัวชี้วัดของทุกภารกิจ

ทุกภารกิจมีเกณฑ์ไว้วัดซ้ำ เช่น อัตราการกลับมาซ้ำ จำนวนการจองบ่ายวันธรรมดา และจำนวนวันถึงการมาครั้งที่สอง ไว้ดูว่าเปลี่ยนไปหรือไม่

ตรวจสอบอีกครั้งตามรอบที่กำหนด

เมื่อกำหนดภารกิจแล้ว เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบซ้ำด้วยเกณฑ์เดิมตามรอบที่กำหนด ส่วนรอบนั้นจะตกลงกันตอนกำหนดภารกิจ

ลงมือทำ

จากภารกิจ สู่การลงมือทำ

ภารกิจที่กำหนดไว้ต่อยอดไปสู่การเชื่อมต่อระบบหรือการดำเนินงานด้านการตลาดได้ จะต่อยอดหรือไม่ เจ้าของธุรกิจเป็นผู้ตัดสินใจ

KIND CONSULTING
การเชื่อมต่อระบบKIND CONNECT

ใช้โปรแกรมเดิม KAI อ่านหน้าจอ แล้วกดเฉพาะจุดที่ยืนยันแล้ว

ดู KIND CONNECT ›
การดำเนินงานด้านการตลาดKIND ADS

เราดูแลโฆษณา คอนเทนต์ และรีวิวให้ ภายในวงเงินที่คุณกำหนด

ดู KIND ADS ›

กรอกเพียงชื่อ ช่องทางติดต่อ และชื่อธุรกิจ

สิ่งที่คนตัดสินใจ

คนเป็นผู้ตัดสินใจ

เจ้าหน้าที่เปรียบเทียบและจัดเรียงด้วยเครื่องมือ KAI ส่วนจะเริ่มทำอะไรก่อน เจ้าของธุรกิจเป็นผู้ตัดสินใจ

รายงานที่มีแท่งกราฟหนึ่งแท่งทำเครื่องหมายสีม่วง กับมือที่ถือปากกา

สี่เรื่องที่เจ้าของธุรกิจกำหนด

  1. 1ลำดับของสิ่งที่ควรทำก่อน

    จากภารกิจที่เจ้าหน้าที่จัดเรียงไว้ เจ้าของธุรกิจเป็นผู้เลือกว่าจะเริ่มอะไรก่อน

  2. 2จะลงมือทำต่อหรือไม่

    จะต่อยอดไปสู่การเชื่อมต่อระบบหรือการดำเนินงานด้านการตลาดหรือไม่ เจ้าของธุรกิจก็เป็นผู้กำหนด

  3. 3รอบที่จะตรวจสอบซ้ำ

    เมื่อกำหนดภารกิจ จะกำหนดรอบการตรวจสอบไปพร้อมกัน

  4. 4ขอบเขตข้อมูลที่ส่งให้

    จะส่งข้อมูลยอดขายและลูกค้าส่วนใดให้ เจ้าของธุรกิจเป็นผู้กำหนด

เริ่มต้น

วินิจฉัยธุรกิจ ใน 3 ขั้นตอน

ตั้งแต่ขอรับการวินิจฉัยจนถึงดูผลครั้งแรก ดำเนินการดังนี้

  1. ขอรับการวินิจฉัย

    กรอกชื่อ ช่องทางติดต่อ และชื่อธุรกิจ เจ้าหน้าที่จะติดต่อกลับและแจ้งขั้นตอนถัดไป

    สิ่งที่เจ้าของธุรกิจทำ
  2. ส่งข้อมูลยอดขายและลูกค้า

    ส่งข้อมูลประเภทธุรกิจ เป้าหมาย ยอดขาย และลูกค้าให้เจ้าหน้าที่ วิธีรับและการเก็บรักษาข้อมูล เจ้าหน้าที่จะแจ้งเมื่อเริ่มการวินิจฉัย

    สิ่งที่เจ้าของธุรกิจทำ
  3. ดูผลการวิเคราะห์ครั้งแรก

    เจ้าหน้าที่แจ้งผลการวิเคราะห์ ดูรายการที่เปลี่ยนมากและสามสิ่งที่ควรทำก่อน เมื่อกำหนดภารกิจ เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบซ้ำตามรอบที่กำหนด

    สิ่งที่เจ้าหน้าที่ทำ · สิ่งที่เจ้าของธุรกิจกำหนด

สิ่งที่กรอกในแบบฟอร์ม

แบบฟอร์มสั้น ๆ

สิ่งที่ต้องเตรียม

ตอนขอรับการวินิจฉัยยังไม่ต้องใช้ ส่งให้หลังจากติดต่อกับเจ้าหน้าที่แล้ว

  • ประเภทธุรกิจ
  • เป้าหมาย
  • ข้อมูลยอดขาย
  • ข้อมูลลูกค้า

กำหนดการ เจ้าหน้าที่จะแจ้งกำหนดการของแต่ละขั้นตอน

ค่าบริการ

ค่าบริการ แจ้งหลังขอรับการวินิจฉัย

สิ่งที่กำหนดร่วมกันหลังขอรับการวินิจฉัย

  • ขอบเขตการวินิจฉัยจะใช้ข้อมูลยอดขายและลูกค้าใด และเปรียบเทียบช่วงเวลาไหน
  • วิธีรับผลลัพธ์จะรับสิ่งที่ต้องทำก่อนสามข้อและตัวชี้วัดการตรวจสอบในรูปแบบใด
  • รอบการตรวจสอบรอบที่จะตรวจสอบอีกครั้งด้วยเกณฑ์เดิม กำหนดพร้อมกับภารกิจ

เปรียบเทียบ

สิ่งที่เปลี่ยนไปจากเดิม

เทียบการจัดเรียงด้วยตัวเองกับ KIND CONSULTING แบบเคียงข้างกัน

เปรียบเทียบการจัดเรียงด้วยตัวเองกับ KIND CONSULTING
หัวข้อเมื่อจัดเรียงเองKIND CONSULTING
เกณฑ์เปรียบเทียบรายการและช่วงเวลาที่ดูเปลี่ยนไปทุกครั้งวางยอดขาย การจอง และลูกค้าเคียงกันรายเดือน และเปรียบเทียบรายไตรมาสทีละรายการด้วยเกณฑ์เดียวกัน
การหาสิ่งที่เปลี่ยนมักดูตัวเลขรวมก่อนเปรียบเทียบส่วนต่างของแต่ละรายการ แล้วแสดงรายการที่เปลี่ยนมากก่อน
ผลที่ได้รับตารางและกราฟสามสิ่งที่ควรทำก่อน พร้อมตัวชี้วัดของแต่ละภารกิจ
การตรวจสอบครั้งถัดไปเมื่อจำเป็นก็ต้องจัดเรียงใหม่ตั้งแต่ต้นเจ้าหน้าที่ตรวจสอบซ้ำด้วยเกณฑ์เดิมตามรอบที่กำหนด
การต่อยอดสู่การลงมือทำต้องคัดลอกสิ่งที่จัดเรียงไว้ไปใส่ที่อื่นเองภารกิจที่กำหนดไว้ต่อยอดไปสู่การเชื่อมต่อระบบและการดำเนินงานด้านการตลาดได้
สิ่งที่ต้องทำเองรวบรวมข้อมูล สร้างตาราง และเปรียบเทียบเองส่งข้อมูลให้ เจ้าหน้าที่จะเปรียบเทียบและจัดเรียงด้วยเครื่องมือ KAI
ผู้ตัดสินใจเจ้าของธุรกิจเจ้าของธุรกิจ เหมือนเดิม

ความปลอดภัยและข้อมูล

ข้อมูลของคุณ ดูแลอย่างนี้

ข้อมูลที่รับในขั้นตอนขอรับการวินิจฉัย และเนื้อหาที่ระบุไว้ในนโยบายความเป็นส่วนตัวของ KIND BIZ

สิ่งที่กรอกในแบบฟอร์ม

ชื่อ ช่องทางติดต่อ ชื่อธุรกิจ และข้อความ

การใช้ข้อมูลและระยะเวลาเก็บรักษา

วัตถุประสงค์คือให้คำปรึกษาก่อนเริ่มใช้บริการ เก็บรักษา 1 ปีหลังสิ้นสุดการปรึกษา

วิธีส่งต่อคำขอ

คำขอจะส่งไปยังอีเมลของเจ้าหน้าที่ และเจ้าหน้าที่จะติดต่อกลับโดยตรงตามช่องทางที่กรอกไว้

สิทธิของเจ้าของข้อมูล

ขอเข้าถึง แก้ไข ลบ ระงับการประมวลผล หรือถอนความยินยอมได้ โดยจะดำเนินการและแจ้งผลภายใน 10 วันนับจากวันที่ได้รับคำขอ

คำถาม

คำถามที่พบบ่อย

KIND CONSULTING คือบริการแบบไหน

การวินิจฉัยธุรกิจที่เปรียบเทียบตัวเลขยอดขาย การจอง และลูกค้า เพื่อหารายการที่เปลี่ยนมาก แล้วจัดเป็นสามสิ่งที่ควรทำก่อน

เจ้าหน้าที่ KIND BIZ วินิจฉัยด้วยเครื่องมือ KAI และแจ้งขั้นตอนถัดไปหลังขอรับการวินิจฉัย

KAI ดำเนินการให้เองจนถึงขั้นลงมือทำเลยหรือไม่

ไม่ได้ทำเอง KAI เป็นเครื่องมือที่เจ้าหน้าที่ใช้เปรียบเทียบและจัดเรียง ส่วนจะเริ่มทำอะไรก่อน เจ้าของธุรกิจเป็นผู้ตัดสินใจ

ภารกิจที่กำหนดไว้ต่อยอดไปสู่การเชื่อมต่อระบบ (KIND CONNECT) หรือการดำเนินงานด้านการตลาด (KIND ADS) ได้

ต้องเตรียมข้อมูลอะไรบ้าง

ประเภทธุรกิจ เป้าหมาย รวมถึงข้อมูลยอดขายและลูกค้า ตอนขอรับการวินิจฉัยยังไม่ต้องใช้ ส่งให้หลังจากติดต่อกับเจ้าหน้าที่แล้วก็ได้

วิธีรับและการเก็บรักษาข้อมูล เจ้าหน้าที่จะแจ้งเมื่อเริ่มการวินิจฉัย

ไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์ KIND ก็ขอรับการวินิจฉัยได้หรือไม่

ได้ แบบฟอร์มไม่มีช่องให้เลือกผลิตภัณฑ์ที่ใช้ กรอกเพียงชื่อ ช่องทางติดต่อ และชื่อธุรกิจ

วิธีส่งข้อมูล เจ้าหน้าที่จะเป็นผู้แจ้ง

จะได้รับผลลัพธ์เป็นอะไร

รายการที่เปลี่ยนมากที่สุด และสามสิ่งที่ควรทำก่อน ทุกภารกิจมาพร้อมเหตุผลที่เลือกและตัวชี้วัด

ค่าบริการเท่าไร และต้องชำระเมื่อไร

ค่าบริการจะแจ้งให้ทราบหลังจากขอรับการวินิจฉัย

แบบฟอร์มไม่มีช่องกรอกข้อมูลการชำระเงิน การขอรับการวินิจฉัยจึงไม่มีการเรียกเก็บเงิน

ตรวจสอบบ่อยแค่ไหน

เมื่อกำหนดภารกิจแล้ว เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบซ้ำด้วยเกณฑ์เดิมตามรอบที่กำหนด ส่วนรอบนั้นจะตกลงกันตอนกำหนดภารกิจ

ถ้าทำตามภารกิจ ยอดขายจะเพิ่มขึ้นหรือไม่

เราไม่ยืนยันผลลัพธ์ล่วงหน้า KIND CONSULTING หารายการที่เปลี่ยนมากและจัดลำดับสิ่งที่ควรทำก่อน

หลังลงมือทำ จะใช้ตัวชี้วัดตรวจสอบอีกครั้งว่าเปลี่ยนไปหรือไม่

เมื่อขอรับการวินิจฉัย จะมีข้อมูลอะไรส่งต่อไปบ้าง

ชื่อ ช่องทางติดต่อ ชื่อธุรกิจ และข้อความ จะส่งไปยังอีเมลของเจ้าหน้าที่

วัตถุประสงค์คือให้คำปรึกษาก่อนเริ่มใช้บริการ เก็บรักษา 1 ปีหลังสิ้นสุดการปรึกษา รายละเอียดอยู่ในนโยบายความเป็นส่วนตัว

ต้องใช้ KIND CONNECT และ KIND ADS ด้วยหรือไม่

ไม่ต้อง แต่ละอย่างเป็นผลิตภัณฑ์แยกกัน

หากอยากนำภารกิจที่กำหนดไปลงมือทำ การเชื่อมต่อระบบใช้ KIND CONNECT และการดำเนินงานด้านการตลาดใช้ KIND ADS

KIND CONSULTING

เริ่มที่ตัวเลขของเรา

เราจัดเรียงเป็นสามสิ่งที่ควรทำก่อนให้ เมื่อขอรับการวินิจฉัยแล้ว เจ้าหน้าที่จะติดต่อกลับและแจ้งขั้นตอนถัดไป

แบบฟอร์มไม่มีช่องกรอกข้อมูลการชำระเงิน · ค่าบริการจะแจ้งให้ทราบหลังจากขอรับการวินิจฉัย

หากมีเรื่องอยากสอบถามก่อน ส่งอีเมลมาที่ contact@k-biz.ai ได้เลย

สามสิ่งที่ควรทำก่อนค่าบริการแจ้งหลังขอรับการวินิจฉัย

ขอรับการวินิจฉัยธุรกิจ